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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

小张是广告公司设计师，现在承接了“大国工匠”系列宣传片的制作，需要买一台台式电脑，因为要存放和处理视频，硬盘需要至少1T容量，运行速度越快越好，需要有独立显卡，并且价格不超过15000。请写出你所选配的台式电脑型号，及主要硬件相关参数。

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暂无答案

发布时间：2022-07-06

更多“小张是广告公司设计师，现在承接了“大国工匠”系列宣传片的制作，需要买一台台式电脑，因为要存放和处理视频，硬盘需要至少1T容量，运行速度越快越好，需要有独立显卡，并且价格不超过15000。请写出你所选配…”相关的问题

第1题

根据材料回答68~69题：目前，某城市大学城内共有4所综合性大学，高校1和高校4的校园网约有l4500个信息点，高校2和高校3约有l6300个信息点。PH系统集成公司承接了该大学城各高校网络互连互通及数据中心建设的网络工程项目。 PH公司的设计师老郭在进行逻辑网络设计时，提出了本阶段的工作内容是：网络拓扑结构设计；局域网技术选择；广域网技术选择；IP地址和域名设计；路由协议选择；网络安全设计；网络管理模式与工具选择；撰写逻辑设计文档。对设计师老郭确定的逻辑设计内容的评价，恰当的是(68)。在进行IP地址设计时，设计师老郭可能(69)。

A.应去掉“广域网技术选择”这一部分

B.应补充“物理层技术选择”部分

C.应补充“网络设备选型”部分

D.内容全面，符合逻辑设计的工作准则

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第2题

某软件集成公司承接了一个软件开发项目，需求分析师张工在公司刚完成的类似项目的需求规格说

明书V3.0版本上，增加了新项目的需求，拟准备和用户开会讨论确认，此时需求规格说明书的版本是(65)。

A.VO.l

B.V3.1

C.Vl.O

D.V3.01

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第3题

阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。 [说明] 老高承接了一个信息系

阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。

[说明]

老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。

请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。

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第4题

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。

子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。

在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

[问题1] (10分）

结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

[问题2] (5分）

结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。

[问题3] (10分)

结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

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第5题

阅读以下说明，回答问题 1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某IT企业承接了为用

户开发 ERP软件系统的项目，并向用户单位派驻了工程师小张负责业务沟通。请围绕小张在工作期间遇到的情况进行分析，并回答相关问题。情况1: 项目开始后，用户对软件系统的管理流程、业务功能、软件可操作性进行了调整。经过测算，调整工作会增加 5%的开发成本，并导致软件的实际交付时间推后 40天。因此小张坚持以双方签订软件合同为准，避免调整工作内容。情况2: 小张认为软件开发工作需要软件企业和用户双方共同合作完成，希望用户能参与一部分软件测试工作。而用户认为软件测试工作是软件企业的事情，在软件系统交付前不需要参与测试工作。

【问题 1】（4 分) (1)在情况 1 中小张的处理方式是否合适，并说明理由。 (2) 该案例中，软件企业如何应对用户需求变更。【问题 2】 (6 分） (1)在情况2 中用户的观点是否合适，并说明理由。 (2) 请选择正确的测试方法并将其与下列软件测试内容连线。【问题3】 (5 分) (1)软件测试实际上分成如下四个步骤，请给出正确的测试顺序。 ①系统测试 ②组装测试 ③单元测试 ④确认测试 (2) 请简单说明系统测试主要包括哪些部分。

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第6题

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]公司在2014年初承接了一个医

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，1要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行;2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。

张工首先仔细阅读了项目招标文件、投标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员，负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织成员进行了需求评审。评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工考虑到变更对当前项目，的影响较大，就组织了甲方主要负责人进行了影响评估，然后重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进入试运行，同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新的计划及霈求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。

问题 1 (8,分) ,

结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项.目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？

[问题2](6分)

从候选答案中选择3介正确选项(每选对一个得2分，选项超过3个该题得0分)，将选项编号填入答题纸对应栏内。

以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有

A.甲方信息科主任 B.甲方商务 C.公司技术总监

D.公司财务总监 E.公司质量经理 F.公司销售经理

[问题3](6分)

简述范围变更控制的基本流程。

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第7题

乙公司中标承接了甲机构的办公自动化应用系统集成项目，在合同中约定：甲乙双方一旦出现分歧，在协商不成时，可提交到相关机构裁定。通常，优先选择的裁定机构是（）。