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[主观题]

某工程为医院的住院楼,该项目节能要求高,外墙采用外保温措施,主体结构完成后进行墙体节能施工,

施工过程中严格按照《建筑节能工程施工质量验收规范》G1B50411-2007进行检查验收。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1.墙体节能工程的施工,应符合的规定有()。

A、保温隔热材料的厚度必须符合设计要求

B、保温板材与基层的粘结强度应做现场剥离试验

C、浆料保温层应分层施工

D、当墙体节能工程的保温层采用预埋或后置锚固件固定时,其锚固件数量、位置、锚固深度和拉拔力应符合设计要求

E、保温层与基层之间及各层之间的粘结必须牢固,不应脱层、空鼓和开裂

2.主体结构完成后进行施工的墙体节能工程,应在基层质量验收合格后施工,施工过程中应及时进行质量检查、隐蔽工程验收和检验批验收,施工完成后应进行墙体节能分项工程验收。()

3.墙体节能工程各类饰面层的基层及面层施工,应符合设计和《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210的要求,下列说法不符合规定的是()。

A、饰面层施工的基层应无脱层、空鼓和裂縫

B、基层应平整、干净,含水率应符合饰面层施工的要求

C、外墙外保温工程直采用粘贴饰面板、砖做饰面层

D、外墙外保温层及饰面层与其他部位交接的收口处,应采取密封措施

4.墙体节能工程当采用外保温定型产品或成套技术或产品时,其型式检验报告中应包括安全性和()检验

A、耐久性

B、外观质量

C、防水性

答案
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更多“某工程为医院的住院楼,该项目节能要求高,外墙采用外保温措施,主体结构完成后进行墙体节能施工,”相关的问题

第1题

小张是甲卫生院的一位主治医师,2006年6月15日因病到乙医院住院,住院后由该院李医师负责。6月25日,小张觉得自己的病情不见好转,就找到李医师了解病情及治疗方案,在了解情况后,建议李医师能否调整一下治疗方案。李医师听..

小张是甲卫生院的一位主治医师,2006年6月15日因病到乙医院住院,住院后由该院李医师负责。6月25日,小张觉得自己的病情不见好转,就找到李医师了解病情及治疗方案,在了解情况后,建议李医师能否调整一下治疗方案。李医师听后十分不悦,认为这是对自己诊治水平的怀疑和不信任,没有考虑小张的建议。26日下午,小张要求出院到别处治疗,李医师更加生气,但鉴于患者的要求还是不情愿地为小张办理了出院手续。 讨论: 请结合医患关系模式相关内容对该案例进行分析,并从构建和谐医患关系的角度提出自己的建议。

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第2题

某总承包单位承接一项工程的施工任务,该工程建筑面积65000m²,建筑层数:地上17层,地下2层,室内
装修等级高,门窗工程设计金属门窗、木门窗、特种门等。该工程严格按照《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007进行施工验收。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、建筑外窗进入施工现场时,应按地区类别对其其性能进行复验,夏热冬暖地区应复验的性能有()。

A、气密性

B、传热系数

C、玻璃遮阳系数

D、可见光透射比

E、中空玻璃露点

2、门窗扇密封条和玻璃镶嵌的密封条安装位置正确,镶嵌牢固,不得脱槽,接头处不得开裂。

A、对

B、错

3、同一厂家的同一品种、类型和规格的特种门每()樘划分为一个检验批。

A、30

B、50

C、80

D、1100

4、该工程外窗节能工程验收,每个检验批应至少抽查()。

A、5%,并不得少于3樘

B、5%,并不得少于6樘

C、10%,并不得少于3樘

D、10%,并不得少于6樘

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第3题

某省城大学生创业园信息网络建设项目全部由政府投资。在该项目开标、评标时出现了以下情况,其中(60)单位投标文件无效。

A.A投标单位某分项工程的报价中有个别漏项

B.B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件,但文档中漏打了3页页码

C.c投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额

D.D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限

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第4题

【资料三】 甲公司职工张某在工作中因先天性心脏病突发住院治疗 3 个月,住院期间甲公司按月向 其支
付病假工资。出院后,张某回公司上班。因该疾病导致活动受限,张某已不能从事原工作。公司又为其另行安排了其他工作岗位,但张某仍不能从事该工作。甲公司拟单方面解除 与张某之间尚未到期的劳动合同。 已知:张某月工资为 3000 元,实际工作年限 8 年,在甲公司工作 3 年;甲公司所在地月最低工资标准为 2000 元。 要求: 根据上述资料,不考虑其他因素,分别回答下列小题。 10、张某住院期间,甲公司每月向其支付的病假工资不得低于()。

A. 3000 元B. 2000 元C. 1600 元D. 2400 元

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第5题

产妇郑某住院分娩,分娩过程中由于医护人员操作错误,造成郑某大出血死亡。此后其家属进行的下列哪
项行为是不恰当的

A、要求医院方就患者死亡给出合理解释

B、要求在死者家属在场的情况下封存病历

C、要求将死者尸体冻存在医院停尸房,待5天后进行尸检

D、要求死者生前的主治医生先行赔付

E、要求进行医疗事故鉴定

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第6题

某省城创业园信息网建设项目全部由政府投资。在该项目开标、评标时出现了以下情况,其中(6)单位投标
文件无效。

A.A投标单位某分项工程的报价中有个别漏项

B.B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件,但文档中漏打了3页页码

C.C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额

D.D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限

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第7题

某省大学生创业园信息网络建设项目全部由政府投资。在该项目开标、评标时出现了以下情况,其中__________单位投标文件无效。

A.A投标单位某分项工程的报价中有个别漏项

B.B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件,但文档中漏打了3页页码

C.C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额

D.D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限

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第8题

试题五(12 分) 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某企业信

试题五(12 分)

阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某企业信息化项目,主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。某信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。

[问题 1](5 分)

某子项目的建设情况如下:

(1)项目计划

选择软件 2 月 1 日到 3 月 1 日 计划 100,000 元

选择硬件 2 月 15 日到 3 月 1 日 计划 80,000 元

(2)进度报告

3 月 1 日完成了硬件选择,软件选择工作完成了 80%

(3)财务报告

截止到 3 月 1 日,该项目支出了 170,000 元

根据以上情况,请计算 BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV,并对项目的状态做出评估结论。

[问题 2](3 分)

项目招标文件中的工期为 555 天,而所签项目承建合同中的工期为 586 天。请问项目工期应为多少天?为什么?

[问题3](4 分)

在某部门应用系统的开发过程中,为了保证质量,建设单位要求监理方对承建单位的单元测试进行重点监控。请列出单元测试的主要工作内容。

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第9题

某省大学生创业园信息网络建设项目全部由政府投资。在该项目开标、评标时出现了以下情况,其中()单位投标文件无效。

A.A投标单位某分项工程的报价中有个别漏项

B.B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件,但文档中漏打了3页页码

C.C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额

D.D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限

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第10题

阅读以下关于项目风险管理的说明,根据要求回答下列问题。 [说明] 2007年6月,系统集成商PH公司承担

阅读以下关于项目风险管理的说明,根据要求回答下列问题。

[说明]

2007年6月,系统集成商PH公司承担了某集团公司拟建的业务运营支撑网络二期工程(以下简称为网络工程)。该网络工程是全国性的重点工程,合同额为6500万元,全部工期预计8个月。PH公司领导高度重视,成立了以公司副总经理挂帅的项目领导小组,委派业务支撑部部门经理为项目总监,老许为项目经理,谢工等来自不同职能部门的主管组成的项目团队。

在编制项目范围管理计划书时,老许认为满足不断变化的需求对整个项目影响不大,因此,在市场部谢工不断提出新的要求时,老许“来者不拒”,不停地更新项目计划。

在设计系统架构时,老许的团队为了提高机房平面空间的利用率,将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内。但是由于未充分考虑到设备散热因素,造成了该区域的机房专用空调因负荷过重而多次死机的情况。

保证系统稳定运行是项目团队的第一要务。该二期网络工程正式切换上线前,前期工程仍然保持运行状态。在系统切换期间,要求确保7天×24小时的业务连续平稳运行。为此老许花费了大量的时间,制订了自认为比较详细的系统切换方案和故障应急处理方案,但在新旧系统的切换过程中还是出现了重大的技术故障,因此项目建设进度也因此而延误。

结合你的项目管理经验,分析导致以上问题的主要原因是什么。

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第11题

阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某创业型公司乙在201 5年1

阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某创业型公司乙在201 5年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。

乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理,困公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。

项目执行期间.张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。

项目执行到2015年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元,

【问题1】(3分)

根据案例,2016年1月机房改造工程无法如期完工,请指出乙公司是否可以向丙公司索赔?如可以,请说明可以申请什么索赔?如不可以,请说明理由。

【问题2】(10分)

结合以上案例,请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施

【问题3】(4分)

结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

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