题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
对规模大、业务多的公司进行估值，最合适的方法是（)
A.混合法
B.账面价值法
C.现金流折现法
D.可比公司分析法
答案
查看答案
重要提示：请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
查看《购买须知》>>>
请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.混合法
B.账面价值法
C.现金流折现法
D.可比公司分析法
答案
更多“对规模大、业务多的公司进行估值，最合适的方法是（)”相关的问题
第2题
A.数据量大(Volume)
B.速度快(Velocity)
C.类型多(Variety)
D.价值(Value)
第3题
在电子商务迅速发展的情况下，出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书，或者直接网上阅读，巨人原有的读者群正在缩小。2006年，巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平，但盈利变得困难了。
为了适应新的竞争环境，巨人在保留传统业务的同时，有意进军电子商务。2007年初，巨人拟采取的电子商务战略，一是自营网络书店，销售自己出版的书籍，同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权，生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。
巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后，可能遭到非法机制，广泛传播，进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的，但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐，可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网，最近招聘了一批网络编辑和策划人员，人力、物力己经有所准备。
根据上述材料，回答下列问题：
(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些？
(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟？
(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务？
第8题
A.研发投入规模大、赚钱周期长
B.技术迭代快、风险高
C.收入稳定、迅速赚钱
D.严重依赖核心项目、核心技术人员、少数供应商
第9题
请从系统的可用性、可伸缩性和应用特点三个方面说明公司为何没有采用王工提出的方法。
第11题
Ⅰ．对小型企业或密集型的一体化企业，研究范围应包括整个企业
Ⅱ．对于联合企业，应先在一个公司内进行规划，并将取得的结果进行推广
Ⅲ．对于复杂的、多部门的企业，应首先在一个部门进行规划，然后推广
Ⅳ．研究范围的确定不取决于企业的规模，而是由企业的管理模式决定的
Ⅴ．研究范围的确定不取决于企业的管理模式，而是由企业的规模决定的
Ⅵ．研究范围的确定既要考虑企业的规模，也要考虑企业的管理模式
Ⅶ．无论多大规模的企业，都应该在整个企业范围内进行统一的规划
以上不正确的是（）。
A．Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
B．Ⅳ、Ⅴ和Ⅶ
C．Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D．Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ和Ⅶ
