某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
第1题
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太大,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
第2题
A.5000元以上1万元以下
B.5000元以上2万元以下
C.1万元以上2万元以下
D.1万元以上3万元以下
第3题
A.“全面、动态和前瞻性”
B.“表内外、本外币、集团化”
C.“表内化、本币化、集团化”
D.“全面、全局、积极主动”
第4题
A.选择性渗透战路
B.进攻性策略
C.密集或渗透策略
D.双高策略
第5题
A.增加投入,扩大生产
B.改进技术,增加产品的技术含量
C.委托咨询公司进行市场调查,了解份额减少的原因
D.做好员工的思想工作,搞好企业的管理工作
第6题
A.广告部门分权型
B.营销经理直辖型
C.总经理直辖型
D.广告部门集权型
第7题
A.该公司应当被追究法律责任的主要负责人是综合管理部主任刘某
B.常务副总经理张某应当组织或者参与本单位安全生产教育和培训
C.常务副总经理张某应当对本单位的安全生产工作全面负责
D.安全员赵某应当及时排查生产安全事故隐患,组织制定并实施本单位的应急救援预案
第9题
A.北京
B.天津
C.上海
D.深圳
第11题
A.25%~30%
B.35%~40%
C.50%~75%
D.75%~90%