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题目内容
（请给出正确答案）
A.确保客户的要求在项目开始时就不改变
B.确保完成的定义（DoD）对未来的迭代有很好的定义和完成
C.确保开发和质量保证团队成员正确地实施该功能
D.确保团队促进者将任务正确地分配给团队成员
答案
更多“一个敏捷团队已经完成了一次迭代，并向客户交付了约定的功能。令团队惊讶的是，这些功能没有被客户接受。项目组进行了一个根本原因分析。项目经理应该做什么来避免未来的这种情况（）。”相关的问题
第1题
A.要求产品所有者和团队主持人提供故事的大小
B.平均每个团队成员为一个故事提供的故事点数
C.继续进行多轮的计划扑克，并得出故事的大小
D.与不同的团队合作，得出故事的规模
第2题
A.安排一次回顾总结最佳实践
B.将问题上报给产品负责人
C.审查和更新活动间的依赖关系
D.进行根本原因分析
E.制定风险管理计划
第3题
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制
第4题
A.将协议张贴在团队开会的会议室墙壁上
B.上报该问题，请发起人强调团队协议的重要性
C.让团队确定防止问题再次发生的最佳方法，因为敏捷团队是自组织的
D.强烈建议团队确定这些问题是否再次山现，因为共识未得到遵循
第5题
A.召开一次引导会议，分析不同想法的利弊，帮助团队达成一致
B.请产品负责人在不同的想法中进行选择
C.列出团队成员的不同观点，然后投票的决定
D.给团队提供各种可能的建议，然后投票决定
第6题
A.交付大量有价值的产品功能，故事定义和开发，以及客户接受的故事
B.交付大量有价值的未测试代码，预期任务复杂性，以及客户接受的故事
C.平均团队速度，季度财务日志，以及建立、测试和设计过程
D.交付大量有价值的未测试代码，故事定义和开发，以及客户接受的故事
第7题
A.让团队自主决定如何执行任务
B.根据团队成员的能力分别分配任务
C.鼓励和分配团队成员与客户一起进行产品演示和评审
D.确保产品负责人参与选择团队成员完成指定任务的方法
第8题
A.对整个项目做一个粗略的计划，没一次迭代都有详细的计划
B.鼓励变化，客服价值驱动开发
C.客户和开发人员之间是紧密的连续的合作关系
D.采用文档和计划驱动的方法
第10题
A.极限编程 XP
B.水晶法
C.并列争球法
D.自适应软件
