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营销活动占用多经点位需在方案上报时明确面积，位置等要素（）
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更多“营销活动占用多经点位需在方案上报时明确面积，位置等要素（）”相关的问题
第1题
A.合同期限在3个月以内（含3个月））的必须采取一次性付清的方式
B.营销活动点位、 ATM机点位、仓库点位无论合同期限几个月，必须一次性付清
C.多经收入可用于弥补费用不足
D.经营点位中，合同期限在3个月以上的可采用季付、一次性付清等方式
第3题
A.铺位、多经的巡检点位信息来源于资产租赁系统
B.物业点位信息来源于工程信息化系统
C.铺位、多经的巡检点位来自于经营分析系统
D.点位信息需在现场管理系统中新增、添加
第4题
第5题
第6题
A.目标、投入、ROI
B.目的、目标、投入、ROI
C.目标、投入、措施、ROI、风险
D.目的、目标、投入、措施、ROI
第7题
A.对于初诊初治患者，一次性有限样本检测多个必检基因及位点，是临床刚需
B.对于多线治疗耐药患者，耐药机制错综复杂，快速全面确定患者耐药原因是临床刚需
C.一次性检测多个基因多个位点，为免疫治疗方案提供了更精准的biomarker
D.权威指南连续多年多版本强烈推荐临床样本需进行多基因平行检测，已成为临床检测必然趋势
第9题
1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问;
2.有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；
3.一次总结会议上，一-位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。
小刘来到该公司仅半年多，他觉得这--点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的
他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。
小刘所在的团队处于团队发展过程中的()阶段。
A.波动
B.成熟
C.规范化
D.解体
2.小刘的团队目前所处的阶段的特点是()。
A.彼此彬彬有礼，但缺乏相互信任
B.相互考验
C.尊重他人
D.公开、信任、具有灵活性
3.小刘的团队目前所处的发展阶段，处于较高水平的需要是()。
A.任务需要和团队需要
B.团队需要和个人需要
C.任务需要和个人需要
D.任务需要、团队需要和个人需要
4.一位老员工在会议.上当面批评小刘，对此小刘最恰当的做法是()。
A.对这位老员工进行批评
B.全盘接受他的批评
C.正视他所提出的问题，积极改正
D.忽视他的批评
5.针对团队目前的状况，小刘不该采取的方式是()。
A.积极和团队成员进行沟通
B.努力在团队中营造信任的气氛
C.努力改正自己工作中存在的问题
D.坚持让团队成员听从自己的命令
第10题
A.以企划活动名义申请点位，实际现场售卖，重点风险是小金库、多经补空铺、侵占公司利益
B.关注经营品牌、范围，主要是防止商户出现转租，给多经收入带来损失
C.多种经营到期前5天应提示营运部与商户续约或办理撤场手续
D.多经欠费属于收费管控，不属于现场管控内容、不在多种巡场报告中反映
