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[多选题]

平衡计分卡的目的和指标来源于公司的愿景和战略，这些目的与指标从（）来考察公司的业绩。

A.财务

B.客户

C.内部业务流程

D.学习

E.成长

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发布时间：2023-02-02

更多“平衡计分卡的目的和指标来源于公司的愿景和战略，这些目的与指标从（）来考察公司的业绩。”相关的问题

第1题

平衡计分卡的核心是（)。

A.核心价值观

B.愿景

C.战略

D.使命

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第2题

平衡计分卡的目标和指标来源于企业的______和______。

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第3题

维诺公司采用平衡计分卡进行企业业绩的衡量，主要选取的指标有利润预期、市场份额、交货时间和收益率。维诺公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有( )。

维诺公司采用平衡计分卡进行企业业绩的衡量，主要选取的指标有利润预期、市场份额、交货时间和收益率。维诺公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有（)。

A.内部流程角度

B.顾客角度

C.财务角度

D.创新与学习角度

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第4题

东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有( )。

东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有（)。

A.创新与学习角度

B.内部流程角度

C.财务角度

D.顾客角度

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第5题

平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中回答怎样满足顾客的问题是（）。

A.内部经营过程指标

B.财务指标

C.学习与成长指标

D.客户指标

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第6题

真正的共同愿景来源于一系列的反思和想象过程（）

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第7题

真正的共同愿景是不可能由某个人来决定的，而只能来源于一系列的反思和对话过程（）

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第8题

实施平衡计分卡，包括四个重要步骤，说法不正确的是（）。

A.第一，要阐明公司的战略和远景，并将其转化为特定的战略目标和实战略目标的重要驱动因素

B.第二，将战略目标和指标联系起来，并将信息传递给员工

C.第三，编制考核指标，制订业绩指标的目标值，并制定战略行动方案

D.第四，要加强反馈和学习，以使管理者能监督其战略的实施情况并进行调整

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第9题

公司领导为了能实时跟进项目的进度及需要使用的是（)。

A.战略地图

B.平衡计分卡

C.数字仪表盘

D.人力资源计分卡

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第10题

卡普兰和诺顿公开发表的第一篇关于平衡计分卡的文章是（)。

A.《战略中心组织》

B.《在实践中运用平衡计分卡》

C.《战略地图》

D.《平衡计分卡一驱动绩效指标》

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第11题

绩效考核的工具是（)A．指标B．图表C．表格D．平衡计分卡

绩效考核的工具是()

A．指标

B．图表

C．表格

D．平衡计分卡

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